Il dipendente non è obbligato a raggiungere degli obiettivi
Il lavoro subordinato prevede solo la messa a disposizione energie e tempo, ma lo smart working richiederebbe regole differenti
Il crescente utilizzo dello smart working è accompagnato, soprattutto ora che è finito il regime emergenziale sperimentato durante la pandemia, da un’affermazione che ha assunto quasi le vesti di un dogma: il lavoro agile consente di accrescere la produttività delle persone e delle organizzazioni solo se è accompagnato da un cambio di paradigma. Secondo questo ragionamento, bisogna superare il modello del lavoro tradizionale, nel quale la prestazione è “misurata” attraverso parametri di tipo quantitativo...
