Risorse umane, la strategia è riqualificare le persone
di Cristina Casadei
«Se prendiamo il dato mondiale, il 90% delle società sta già ridisegnando i job nelle strutture. In Italia, dove le organizzazioni sono molto più rigide, lo si può dire per un’azienda su due» . Drew Keith, human capital leader di Deloitte, riassume con l’immagine di questa rivoluzione organizzativa «l’impatto che la tecnologia ha sul lavoro», con una parte delle lavorazioni a basso valore aggiunto sopraffatte dall’automazione e un’altra che invece viene riconvertita a un livello più alto. Sulla dita...
