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Nuovi modelli organizzativi e nuove mansioni

di Ilario Alvino, Edoardo Della Torre e Lucio Imberti

N. 8

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L'innovazione tecnologica ha determinato una crescente esigenza di flessibilità sia dei tempi di lavoro sia delle mansioni svolte dai lavoratori collettivamente, a gruppi, individualmente. La dinamica è incrementale ed in forte accelerazione. Per quanto attiene le mansioni ne è conseguita, in ambito legislativo, la revisione della disciplina rinvenibile nell'art.2103 mentre in ambito contrattuale nazionale si sono diffusi dei sistemi di inquadramento meno rigidi. Infine, in ambito contrattuale aziendale, sembra crescere la ricerca di soluzioni adattive per dare riscontro alle specificità dei singoli contesti. Il processo di adeguamento è in corso, la sfida da risolvere è forse la realizzazione dell'adeguamento dei modelli contrattuali, nazionali e aziendali, con tempistiche consone alla velocità dei cambiamenti in atto.

1. Premessa: il cambiamento entra in azienda molto prima che accada nella regolazione

Se si vuole offrire un quadro pragmatico ed operativo circa l'influsso che i nuovi modelli organizzativi e le nuove tecnologie sono suscettibili di determinare su mansioni ed inquadramento professionale dei lavoratori è imprescindibile analizzare forme, modi e tempi nei quali questo cambiamento è in parte già avvenuto e sta avvenendo nelle singole realtà aziendali più avanzate ed innovative, che da tempo avvertivano la necessità di (ri)allineare la legislazione e la contrattazione collettiva alle...

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  • [1] L. Pero, in I. Alvino, L. Imberti, A. Maresca, S. Moia, L. Pero, Ccnl metalmeccanici 2021: il rinnovamento compiuto … alla prova dell'applicazione, in Giornale di Diritto del Lavoro e delle Relazioni Industriali, 2022, p. 461.

  • [2] A. Maresca, in I. Alvino, L. Imberti, A. Maresca, S. Moia, L. Pero, op.cit., p. 473.

  • [3] Mintzberg, H. (1979), The structuring of Organizations, NJ: Prentice-Hall.

  • [4] Robertson, B.J. (2015), Holacracy: The Revolutionary Management System That Abolishes Hierarchy, Penguin UK.

  • [5] Laloux, F. (2014), Reinventing Organizations, Nelson Parker.

  • [6] Solari L., Della Torre E. (2018), Punctuated evolution in organizational design: an interpretative framework for novel practitioner-originated organizational forms, Studi Organizzativi, 2/2018, pp.177-202.

  • [7] Berg, J. M., Dutton, J. E., & Wrzesniewski, A. (2013), Job crafting and meaningful work. In B. J. Dik, Z. S. Byrne, & M. F. Steger (Eds.), Purpose and meaning in the workplace (pp. 81–104). American Psychological Association.

  • [8] Cfr. S. Ciucciovino, Apprendimento e tutela del lavoro, Giappichelli, Torino, 2013.

  • [9] Per approfondimenti sui contenuti dell'art. 2103 c.c., v., da ultimo: E. Gramano, Jus variandi: fondamento, disciplina e tutela collettiva della professionalità, Milano, Franco Angeli, 2024; S. Bologna, Le mansioni del lavoratore tra garantismo e liberalizzazione, Torino, Giappichelli, 2024.

  • [10] L. Pero, in I. Alvino, L. Imberti, A. Maresca, S. Moia, L. Pero, Ccnl metalmeccanici 2021: il rinnovamento compiuto … alla prova dell'applicazione, cit.

  • [11] A. Maresca, op.cit., p. 476.

  • [12] Così L. Pero, op.cit., p. 468.